На разных фазах развития бизнеса роль и форма управленческого аудита и консалтинга различны, но необходимость в них, даже если неочевидна, объективно существует.
Управленческий консалтинг почти всегда адресован одновременно и компании в целом, и одному или нескольким ее руководителям, каждый их которых является одним из аспектов успешности бизнеса. Субъективный фактор существовал всегда. Истории самых громких успехов и провалов бизнесов всегда имеют конкретное имя топ-менеджера.
От уровня компетенции и мотивации, от бизнес-роли каждого топ-менеджера и их совокупности как команды зависят и выбранный путь (стратегия) и способы достижения (тактика).
Команда [ fd2b ] реализует проекты актуализации стратегии, ее лаконичной формулировке в формате Карты целей и ССП по методике Нортона-Каплана, а также операционализации стратегии в систематизированном фрактальном выражении (КПДК) и разработки автоматизированного инструмента MIS, которые обеспечивают повышение эффективности и малого, и среднего, и крупного бизнеса любой индустриальной принадлежности.
Усиление эффекта происходит и за счет повышения управленческих компетенций каждого участвующего в проекте руководителя и сполечения топ-менеджерской команды на почве однообразного понимания общих для них целей и согласованными механизмов реализации.