Как показывает практика, если группе топ-менеджеров Компании, ее Совету директоров и акционерам предложить за небольшой отрезок времени одновременно сформулировать на одном листе бумаги цели бизнеса, окажется, что мнения могут не только не совпадать, но даже звучать во взаимоисключающих формулировках.
Существует объективная потребность в приглашении независимых экспертов-консультантов в период определения целей. Тем не менее стратегия, написанная даже именитыми консалтинговыми агентствами, может остаться лишь красивым документом, лежащим в столе у двух-трех руководителей компании и никак не повлиять на ее будущее развитие. Кроме этого, не только среднему, но и крупному бизнесу ежегодно требуется, скорее, не разработка новой, а уточнение и корректировка стратегии по нескольким ключевым для бизнеса критериям.
Вместе с нами Вы сможете за несколько недель подготовить пакет взаимосвязанных документов целеполагания и затем разработать план трансформации стратегии в операционную программу деятельности. И если потребуется, мы обеспечим административное сопровождение внедрения стратегии в практику работы компании, в том числе через участие в деятельности Совета директоров.