Финансово-экономическая модель (ФЭМ) как долгосрочный прогнозный инструмент моделирования параметров бизнеса для определения его живучести и потенциальной прибыльности должна готовиться одновременно с двух ракурсов – операционного и финансового. Если дать поручение подготовить финансовую модель и бизнес-план стратегу, не имеющему финансового образования, и финансовому директору без возможности для них обмениваться информацией в процессе подготовки документа, скорее всего Вы получите описание двух совершенно разных бизнесов.
Наша методика подготовки бизнес-плана и финансово-экономических модели предусматривает однозначную привязку к единой структуре бизнеса с тремя уровнями декомпозиции (Компания /подразделение /сотрудник), что позволяет видеть укрупненно Компанию целиком, ее функциональные блоки и каждого отдельного сотрудника. Любое изменение данных одновременно отражается и в бюджете, и в плане/объеме деятельности Компании, подразделения и сотрудника. Конкретные цифры, связанные с мероприятиями из ранее созданной Комплексной программы деятельности (КПДК) позволяют построить максимально точный и правдивый бюджет.