Работая на топ-менеджерских позициях, мы, как и все, приглашали внешних модераторов и консультантов для разработки стратегии и других проектов. Мы, конечно, получали новые знания, расширяли кругозор, начинали видеть свой продукт и бизнес "незамыленным" взглядом. Но проекты реализовывались долго, требовали существенного участия сотрудников компании, что отвлекало их от основной бизнес-деятельности.
Свои консалтинговые проекты [ fd2b ] реализует в короткие сроки - от 2 до 6 недель по четкому плану-графику работ. Мы проводим быстрый управленческий аудит, сводим полученные результаты в структурированные авторские аналитические формы, что в результате открывает полное представление о целях, разрывах, противоречиях и дисбалансе, если таковые имеются. Разработку стратегии мы умеем и любим делать, но чаще заменяем это разработкой компактного и структурированного целеполагания в формате Карты целей и ССП Каплана-Нортона, оценкой ключевых факторов успеха, стратегических альтенатив и сценарных развилок, модификацией продуктового портфеля или корректировкой рыночного предложения для целевых сегментов. Проекты операционализации стратегии - наша ключевая специализация. За 4-6 недель компания приобретает не только систему PDCA, основанную на целях бизнеса, функциях и компетенциях персонала, но и оптимизированные в кроссфункциональном срезе проектный и процессный офисы, систему оплаты труда, оргдизайн и бизнес-процессы.
Мы предпочитаем оставлять после себя не только увесистую стопку документов, но и автоматизированную среду, в которой вся эта информация "живет", развивается, анализируется и корректируется менеджментом самостоятельно.
