Совет Директоров компании - очень важный управленческий орган, который должен выступать гарантом интересов двух сторон: Акционера - в отношении бизнеса, а топ-менеджерской команды - в отношении профессиональной деятельности на благо компании и карьеры.
В Советы директоров добротного среднего бизнеса редко приглашаются (допускаются) внешние эксперты. И оплачивать их труд не всегда хочется ("свои" выполняют эту работу в рамках нагрузки к основной деятельности), и информация не выходит за рамки очерченного Акционером круга информированных лиц.
Однако, после успешно реализованных консалтинговых проектов, когда консультант уже достаточно информирован, он может стать очень эффективным членом Совета директоров и выполнять роль активного и заинтересованного участника процесса реализации им же разработанных стратегии и тактики. При этом все отклонения в реализации намеченных планов могут получать дальнейшие корректировки, которые будут выполнены "автором" первичной концепции, что помогает компании и ее владельцу сохранять преемственность и снижать расходы на оперативную корректировку планов и действий.
