Уверены ли Вы, что исчерпали все имеющиеся возможности повышения эффективности Вашего бизнеса? Вы уже применили методику компактного целеполагания в формате Карты целей и ССП Нортона-Каплана? Вы устранили последствия очаговой регламентации и автоматизации процессов компании? Вы внедрили систему вознаграждений за труд, которая позволяет Вам быть уверенным, что Вы оплачиваете только эффективную и результативную работу Ваших сотрудников, и они удовлетворены адекватностью зарплаты их усилиям и компетенциям, в том числе в сравнении с коллегами? Ваше производство достигло максимальной эффективности за счет внедрения “кайдзэн” и лин-технологии? Вы точно различаете характеристики продукта, который вы производите и того продукта, за который покупатель готов платить?
Если Ваш бизнес еще имеет потенциал для повышения эффективности по одному или нескольким направлениям, перечисленным выше, есть смысл воспользоваться мудростью пословицы “каждый не потраченный рубль равен заработанному”. Надо искать новые возможности заработать больше на рынке, но не стоит пренебрегать возможностью “заработать” внутри компании за счет повышения внутренней эффективности.