Каждая большая и именитая корпорация выросла из некогда маленького “no name” бизнеса, который в свою очередь начинался с бизнес-идеи. Первый шаг от бизнес-идеи к хоть сколько-нибудь рентабельному небольшому бизнесу – самый трудно предсказуемый, потому что часто не формализован достоверным образом.
И дебютант, и опытный предприниматель не защищены от риска инвестиционной ошибки из-за неточностей в оценке реальных затрат и скорости становления проекта, а потому нуждаются в одноразовой внешней помощи в подготовке качественного бизнес-плана.
Объективно критический и системно формализованный внешний взгляд на “проектирование” бизнеса, точная и детальная “оцифровка” бизнес-идеи повышают шансы на успех бизнеса в перспективе. Эта работа схожа с проектированием и строительством фундамента здания: если не заложены возможности для масштабирования или фундамент не прочен, он или не выдержит веса более высокого сооружения, или не позволит экономично расширить площадь по горизонтали. Важно принять правильные решения в отношении ключевых характеристик будущего бизнеса, включая оценку стратегических альтернатив и планирования необходимых и достаточных инвестиций на стадии первичного роста.
Если Вы инвестор нового бизнеса, учитывайте, что экономия на подготовке достоверного бизнес-плана и его аргументации, может обойтись многократно превышающими эту сумму затратами при реализации проекта, существенными отклонениями от ожидаемого плана-графика проекта, или даже полной потерей времени и инвестированных средств.