Если бы Вы создавали «с чистого листа» компанию, такую же, как Ваш текущий бизнес, и поставили перед собой задачу сделать оптимальную оргструктуру, Вы бы отталкивались от стратегических целей, необходимого набора функций и компетенций персонала для их достижения. И результат, скорее всего, не совпал бы c Вашей текущей оргструктурой, системой оплаты труда, программой развития компетенций.
Мы занимаемся закрытием разрывов между идеальной картиной организации труда и исторически сложившейся, учитывающей персоналии, заслуги и другие субъективные факторы деятельности Вашей компании.
Наши инструменты:
- Сбалансированная система взаимосвязей целей бизнеса, функционала и компетенций
- Матрица связей оргструктуры с функционалом и бизнес-процессами
- Матрица связей оплаты труд с целями, персональными планами деятельности и грейдами должностей
В результате нашего консалтинга Вы получите не только оптимальную оргструктуру Вашей компании, но и возможность повысить уровень вознаграждения за труд наиболее результативным сотрудникам, не выходя за рамки текущего фонда оплаты труда.